O Dia dos Namorados que se aproxima é um momento para celebrar a conexão, o compromisso e a dedicação. Dei-me conta de esta semana de refletir que lições podemos retirar o mundo dos negócios – especialmente quando falamos de retenção de talento e produtividade das equipas.

E a pergunta que me ocorreu foi: quantos já sentiram que estão num “relacionamento complicado” com a sua equipa?  Pessoas desmotivadas, falta de envolvimento, alta rotatividade e baixa produtividade… sintomas comuns de um ambiente onde a conexão entre a empresa e os colaboradores só pode estar fragilizada!

A boa notícia é que há formas eficazes de fortalecer estes laços e criar um ambiente de trabalho onde as pessoas querem ficar e dar o seu melhor.

 1. Atração Certa: Quem Procuras e Como Comunicas?

Tal como nos relacionamentos pessoais, o primeiro passo para construir uma equipa forte é atrair as pessoas certas. Muitos negócios contratam apenas com base em competências técnicas, sem avaliar se o candidato se alinha com a cultura e os valores da empresa.

👉 Dica: Defina o perfil ideal do colaborador para a organização. Quais são os valores, competências e atitudes que realmente importam? E já agora… a comunicação da empresa (site, redes sociais, processos de recrutamento) reflete esses princípios?  É que não é só sobre contratar pessoas, é sobre atrair os profissionais certos.

Na ActionCOACH temos um documento a que chamamos de ACORDO ou CONTRATO POSICIONAL: descreve as responsabilidades, indicadores de performance, rotinas, experiência, competências, formação… e o um PROCESSO DE RECRUTAMENTO de 4 horas (pergunte-nos como fazemos!).

 2. Conquista e Envolvimento: A Primeira Impressão Conta

Nos relacionamentos, os primeiros momentos são decisivos para criar conexão. No mundo corporativo, o mesmo acontece no onboarding e integração de novos colaboradores.

👉 Dica: Como é o processo de integração na sua empresa? Os novos colaboradores sentem-se bem recebidos e têm um plano de formação claro? Muitas empresas perdem talentos logo nos primeiros meses porque não investem numa experiência inicial estruturada e acolhedora.

Na ActionCOACH enviamos um email à equipa apresentar o novo colaborador; Oferecemos um welcome kit que inclui uma mochila, caderno notas, caneca, garrafa, polo, boné…; Se aplicável preparamos o setUP do local de trabalho; nas primeiras semanas explicamos a missão, visão, valores, regras e praticas da equipa; analise em detalhe do contrato posicional incluído performance esperada e gestão de expectativas; plano de formação para os primeiros 3 meses…

 3. Compromisso: Como Construir Relações de Longo Prazo?

Ninguém permanece num relacionamento onde se sente desvalorizado. No trabalho, os colaboradores precisam de sentir que fazem parte de algo maior e que há oportunidades reais de crescimento.

👉 Dica: A sua empresa promove uma cultura de valorização e reconhecimento? Pequenos gestos, como feedback positivo, planos de desenvolvimento e incentivos, fazem toda a diferença na retenção da equipa. Criar um ambiente onde os colaboradores se sintam importantes e tenham oportunidades de progressão profissional fortalece o compromisso.

Na ActionCOACH fazemos o reconhecimento trimestral em reunião com equipa nacional. Poderá ainda haver reconhecimento global dado ser uma empresa internacional. 

 4. Comunicação e Confiança: A Base de Tudo

Nenhum relacionamento sobrevive sem comunicação transparente e confiança. O mesmo acontece no trabalho: se os colaboradores não sabem o que se espera deles ou sentem que não são ouvidos, a motivação e a produtividade caem.

👉 Dica: Implementa reuniões regulares de alinhamento e feedback? Cria canais de comunicação abertos e incentiva a partilha de ideias? Quando os colaboradores sentem que a sua voz importa, o envolvimento e o desempenho aumentam.

Na ActionCOACH usamos vários formatos e um deles pode ser o modelo FOLHA DE COACHING, LION, GROW, OSKAR… peça-nos detalhes caso lhe faça sentido ajustar o que usa (ou começar a implementar!). 

 5. A Chama Acesa: Manter a Motivação e a Produtividade

Nos relacionamentos, é preciso manter o entusiasmo e o interesse. Nas empresas, a monotonia e a falta de desafios podem levar a uma equipa desmotivada e com baixo desempenho.

👉 Dica: Define metas claras e desafiadoras? Cria iniciativas que promovam inovação e reconhece os esforços da equipa? Pequenas mudanças, como um ambiente mais dinâmico e objetivos bem definidos, fazem uma grande diferença na produtividade.

Na ActionCOACH usamos a metodologia SMART(ER) para de definição de objetivos. Peça-nos um exemplar caso necessite!

Conclusão: Construir uma Equipa Forte é como um Relacionamento Bem-Sucedido!

Bom… se deseja uma equipa motivada, produtiva e comprometida, precisa de ir além da contratação. É essencial criar uma cultura de valorização, envolvimento e crescimento. Afinal, quando os colaboradores sentem que fazem parte de uma organização que os valoriza, eles ficam – e evoluem.

E na sua empresa? Já pensou como pode aplicar estes princípios para fortalecer a equipa?

Desejo-lhe um Feliz Dia dos Namorados – que o amor (e o sucesso) floresçam no seu negócio!