Por esta altura em algumas empresas faz-se a revisão salarial. Esta é normalmente feita para assegurar que os colaboradores têm a sua remuneração atualizada e para manter a competitividade da empresa no mercado de trabalho.
Outras razões podem variar e em geral enquadram-se em: alterações na legislação (aumento salario mínimo, por exemplo); ajustes à inflação (para que não percam poder compra); competitividade (para reter e atrair melhores talentos); desempenho (recompensando os melhores ou que se destacaram); progressão de carreira (porque mostram maior habilidade e competência) e/ou equidade interna (que evitam disparidades injustas).
Em algumas conversas o desabafo tem sido - “todos os anos fazemos um esforço por acreditar que também vamos motivar em geral a equipa… mas lá para meio do ano já achamos que o efeito passou”.
Ocorre-me então trazer a questão da MOTIVAÇÃO!
Hoje sabemos que há a MOTIVAÇÃO INTRÍNSECA e a MOTIVAÇÃO EXTRÍNSECA. São diferentes e ambas podem influenciar o comportamento humano. A revisão salarial enquadra-se na extrínseca!
É fácil compreendermos que a INTRÍNSECA refere-se à que vem de dentro de uma pessoa. Pode ser impulsionada por interesses pessoais, curiosidade, satisfação interna e genuíno gosto em realizar uma determinada atividade, crescimento pessoal ou aprender algo novo. De acordo com teorias de autodeterminação a INTRÍNSECA é substancialmente mais poderosa logo mais duradoura, pois está relacionada ao prazer e à realização pessoal e também pode incluir fazer algo porque é desafiador ou porque se sente satisfação em ajudar os outros.
Por outro lado, a motivação EXTRÍNSECA refere-se à motivação que vem de fatores externos, como recompensas, performance, punições ou pressões sociais. É impulsionada por incentivos externos, como dinheiro, reconhecimento ou aprovação social. E como vimos pode ser eficaz para motivar… apesar de a curto prazo! Exemplos podem também ser trabalhar horas extra para se receber um prémio financeiro ou estudar para obter boas notas ou ainda como forma de evitar punições.
Ambas podem coexistir e influenciar o comportamento humano. A MOTIVAÇÃO INTRÍNSECA é geralmente considerada mais benéfica por estar alinhada com os interesses e valores pessoais dos colaboradores. É mais propensa a levar a uma maior satisfação pessoal, maior envolvimento e melhor desempenho.
É importante reconhecer que cada um de nós é motivado por razões diferentes e que a motivação pode variar dependendo da situação. O interessante é que a MOTIVAÇÃO INTRÍNSECA pode (e deve!) ser cultivada e incentivada. Por exemplo, dando autonomia e oportunidade de crescimento pessoal pois em geral quando sentimos controlo sobre as ações que realizamos tendemos a sentir um maior envolvimento e motivação! Em paralelo a EXTRINSECA também pode ser usada como um incentivo adicional para alcançar metas específicas.
Terminando, a revisão de salários, só por si e pelas razões acima referidas pode não ser a melhor opção se se trata de aumentar a motivação dos (ou pelos alguns) colaboradores a longo prazo. Equacione o que pode implementar que seja INTRÍNSECO e EXTRÍNSECO benéfico e duradouro.